DESKRIPSI TRAINING TEAM BUILDING, MENTORING AND COACHING SKILLS FOR MANAGER & SUPERVISOR

Pentingnya pelatihan Team Building, Mentoring, dan Coaching Skills bagi manajer dan supervisor merupakan pilar utama dalam menciptakan ekosistem kerja yang produktif dan berkelanjutan. Seorang pemimpin tidak lagi hanya bertugas memberikan instruksi, tetapi harus mampu menyatukan berbagai karakter dalam tim melalui strategi team building yang efektif guna membangun kepercayaan dan kolaborasi yang solid.

Di sisi lain, keterampilan mentoring memungkinkan seorang manajer untuk mentransfer pengetahuan dan pengalaman secara terstruktur, memastikan bahwa standar kualitas kerja tetap terjaga sekaligus mempersiapkan kader pemimpin masa depan. Melengkapi hal tersebut, teknik coaching berperan krusial dalam menggali potensi terpendam karyawan melalui komunikasi dua arah yang suportif, sehingga anggota tim mampu menemukan solusi mandiri atas tantangan yang mereka hadapi.

Investasi pada pelatihan ini akan berdampak langsung pada peningkatan keterlibatan (engagement) karyawan, penurunan tingkat turnover, dan pencapaian target organisasi yang lebih akseleratif. Dengan menguasai ketiga aspek ini, manajer dan supervisor tidak hanya bertindak sebagai atasan, tetapi juga sebagai katalisator pertumbuhan yang mampu mengubah individu-individu berbakat menjadi sebuah kekuatan kolektif yang tangguh di tengah persaingan bisnis yang dinamis.

TUJUAN TRAINING 

Tujuan Utama Pelatihan

• Transformasi Peran Kepemimpinan: Menggeser paradigma kepemimpinan dari gaya komando-kontrol menjadi gaya yang lebih suportif dan kolaboratif.
• Penyelarasan Visi Tim: Memastikan setiap anggota tim memahami tujuan besar perusahaan dan bagaimana peran mereka berkontribusi di dalamnya.
• Pengembangan Kapasitas Internal: Membangun budaya belajar di mana transfer pengetahuan (mentoring) dan pengembangan potensi (coaching) terjadi secara organik.
• Peningkatan Standar Komunikasi: Mengasah kemampuan mendengarkan aktif dan pemberian umpan balik (feedback) yang konstruktif untuk meminimalisir konflik.

OUTLINE MATERI TRAINING

1. The New Role of Managers & Supervisors

• Paradigm Shift: Transformasi dari “Boss” menjadi “Leader, Mentor, and Coach”.
• Leadership Styles: Mengidentifikasi gaya kepemimpinan pribadi dan kapan harus menerapkannya.
• Emotional Intelligence (EQ): Membangun kesadaran diri dan empati dalam memimpin tim.

2. High-Performance Team Building

• The 5 Stages of Team Development: Memahami fase Forming, Storming, Norming, Performing, dan Adjourning.
• Building Trust & Psychological Safety: Menciptakan lingkungan di mana anggota tim berani berinovasi tanpa rasa takut.
• Conflict Resolution: Strategi mengelola perbedaan pendapat menjadi diskusi yang produktif.
• Roles & Responsibility: Penyelarasan tugas berdasarkan kekuatan unik setiap individu (Strengths-based team).

3. Essential Mentoring Skills

• Mentoring Framework: Perbedaan antara Mentoring, Coaching, dan Teaching.
• Knowledge Transfer: Teknik membagikan pengalaman dan best practices secara efektif kepada junior.
• Career Pathing: Membantu bawahan merencanakan peta jalan karier mereka di dalam organisasi.
• Ethics in Mentoring: Membangun hubungan profesional yang menjaga integritas dan kerahasiaan.

4. Professional Coaching Excellence

• The GROW Model: Teknik coaching menggunakan kerangka Goal, Reality, Options, dan Will.
• Active Listening: Seni mendengar melampaui kata-kata untuk menangkap hambatan mental karyawan.
• Powerful Questioning: Mengajukan pertanyaan terbuka yang memicu kesadaran dan solusi mandiri.
• Constructive Feedback: Teknik memberikan umpan balik menggunakan metode Sandwich atau SBI (Situation, Behavior, Impact).

5. Monitoring & Evaluation (Action Plan)

• Setting KPIs for Development: Menentukan indikator keberhasilan setelah sesi coaching/mentoring.
• Accountability Partner: Memastikan komitmen perubahan perilaku dalam pekerjaan sehari-hari.
• Personal Action Plan: Penyusunan rencana aksi nyata yang akan dilakukan manajer/supervisor di unit kerja masing-masing.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING

1. Level Manajerial dan Operasional (Target Utama)

• Manajer Lini Pertama (First-Line Managers): Mereka yang baru saja dipromosikan dan perlu beralih dari tenaga teknis menjadi pengelola manusia.
• Supervisor & Team Leader: Individu yang bertanggung jawab langsung atas kinerja harian tim kecil dan perlu menjaga moral serta kekompakan anggota.
• Department Heads: Pemimpin departemen yang harus menyelaraskan visi antar sub-divisi agar tidak terjadi silo (bekerja sendiri-sendiri).

2. Tim Sumber Daya Manusia (HRD)

• HR Business Partners (HRBP): Untuk memahami cara mendukung manajer dalam mengembangkan bakat di unit kerja masing-masing.
• Learning & Development (L&D) Specialists: Agar mereka dapat merancang sistem pendukung yang relevan untuk program coaching dan mentoring internal perusahaan.

3. Level Strategis & Eksekutif

• General Managers & Directors: Pemimpin senior yang perlu mengembangkan kemampuan mentoring untuk menyiapkan suksesor (kaderisasi) di level manajemen puncak.
• Project Managers: Mereka yang memimpin tim lintas fungsional (cross-functional teams) di mana anggotanya berasal dari latar belakang berbeda dan membutuhkan teknik team building yang kuat.

4. Kelompok Khusus

• High-Potential Employees (HiPo): Karyawan berprestasi yang sedang dipersiapkan untuk menduduki jabatan manajerial dalam waktu dekat (Succession Planning).
• Pemilik Bisnis (Entrepreneurs): Terutama di perusahaan yang sedang berkembang pesat (startup/skala menengah), di mana pemilik perlu membangun struktur tim yang solid sejak awal.
• Instruktur atau Internal Trainer: Mereka yang sering memberikan pelatihan teknis namun perlu tambahan kemampuan coaching agar instruksi mereka lebih mudah diterima.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome / kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.