DESKRIPSI TRAINING MENERAPKAN COACHING & MENTORING UNTUK MENGEMBANGKAN KAPABILITAS KARYAWAN

Training menerapkan coaching dan mentoring menjadi semakin penting bagi organisasi yang ingin mengembangkan kapabilitas karyawan secara berkelanjutan di tengah dinamika bisnis yang cepat berubah. Pendekatan ini tidak hanya berfokus pada peningkatan keterampilan teknis, tetapi juga membangun pola pikir, kepercayaan diri, serta kemampuan problem solving dan kepemimpinan individu. Melalui coaching, karyawan didorong untuk menggali potensi terbaiknya secara mandiri, sementara mentoring memberikan arahan berbasis pengalaman untuk mempercepat proses pembelajaran. Kombinasi keduanya mampu menciptakan lingkungan kerja yang kolaboratif, adaptif, dan berorientasi pada pengembangan. Dengan demikian, organisasi dapat meningkatkan kinerja, retensi talenta, serta kesiapan karyawan dalam menghadapi tantangan masa depan secara lebih efektif dan terarah.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING

Tujuan Training

1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep, prinsip, dan perbedaan coaching serta mentoring.
2. Membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam melakukan coaching yang efektif kepada karyawan.
3. Mengembangkan kemampuan mentoring berbasis pengalaman untuk mempercepat pembelajaran individu.
4. Mendorong terbentuknya budaya pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan di dalam organisasi.
5. Meningkatkan kemampuan komunikasi, empati, dan listening skills dalam proses pengembangan SDM.
6. Membantu pemimpin dalam mengidentifikasi dan mengembangkan potensi karyawan secara optimal.
7. Mempersiapkan karyawan agar lebih adaptif terhadap perubahan dan tantangan bisnis.

Manfaat Training

1. Bagi Organisasi:
   • Meningkatkan produktivitas dan kinerja tim secara keseluruhan.
   • Menciptakan budaya kerja yang kolaboratif dan suportif.
   • Memperkuat pipeline kepemimpinan (leadership pipeline).
   • Mengurangi turnover karyawan melalui peningkatan engagement.
2. Bagi Pemimpin/Manajer:
   • Memiliki kemampuan membina dan mengembangkan tim secara efektif.
   • Lebih mampu memberikan feedback yang konstruktif dan membangun.
   • Meningkatkan kualitas hubungan kerja dengan tim.
3. Bagi Karyawan:
   • Mengembangkan potensi diri dan meningkatkan kompetensi secara terarah.
   • Meningkatkan kepercayaan diri dan motivasi kerja.
   • Mempercepat proses pembelajaran dan pengembangan karier.
4. Bagi Tim:
   • Meningkatkan kolaborasi dan komunikasi antar anggota tim.
   • Menciptakan lingkungan kerja yang saling mendukung dan berkembang.

OUTLINE MATERI TRAINING

1. Konsep Dasar Coaching & Mentoring

• Definisi coaching dan mentoring
• Perbedaan coaching vs mentoring
• Peran coaching & mentoring dalam pengembangan SDM
• Mindset coach & mentor yang efektif

2. Peran Pemimpin sebagai Coach & Mentor

• Transformasi peran leader (directive → developmental)
• Kompetensi inti seorang coach & mentor
• Membangun kepercayaan (trust building) dalam hubungan kerja

3. Teknik Dasar Coaching yang Efektif

• Active listening skills
• Powerful questioning techniques
• Giving constructive feedback
• Membangun kesadaran (awareness) dan tanggung jawab (ownership)

4. Model dan Framework Coaching

• Pengenalan model coaching (GROW Model, dll.)
• Tahapan coaching conversation
• Praktik sesi coaching terstruktur

5. Teknik Mentoring yang Berdampak

• Peran mentor sebagai pembimbing dan advisor
• Teknik berbagi pengalaman (experience sharing)
• Career guidance & knowledge transfer
• Membangun hubungan mentoring jangka panjang

6. Mengidentifikasi Potensi dan Kebutuhan Pengembangan Karyawan

• Talent identification & competency mapping
• Gap analysis kompetensi
• Menyusun rencana pengembangan individu (Individual Development Plan / IDP)

7. Implementasi Coaching & Mentoring di Tempat Kerja

• Integrasi dalam aktivitas kerja sehari-hari
• Strategi membangun budaya coaching di organisasi
• Mengatasi tantangan dalam coaching & mentoring

8. Monitoring dan Evaluasi Pengembangan Karyawan

• Mengukur efektivitas coaching & mentoring
• Tools evaluasi kinerja dan perkembangan individu
• Continuous improvement dalam program pengembangan

9. Studi Kasus dan Best Practice

• Studi kasus implementasi coaching & mentoring
• Diskusi kelompok dan problem solving
• Sharing pengalaman peserta

10. Role Play & Action Plan

• Simulasi praktik coaching & mentoring
• Feedback dan evaluasi praktik
• Penyusunan action plan implementasi di tempat kerja

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING

1. Pimpinan dan Manajer

• General Manager, Manager, Assistant Manager
• Supervisor dan Team Leader

2. Profesional HR (Human Resources)

• HR Manager, HR Business Partner
• Talent Development, Learning & Development (L&D)

3. Calon Pemimpin (Future Leaders)

• High potential employees (HiPo)
• Talent pool dan succession candidates

4. Trainer Internal / Corporate Trainer

• Instruktur internal perusahaan
• Fasilitator pelatihan

5. Project Manager & Functional Leader

• Kepala divisi atau kepala proyek

6. Konsultan SDM & Coach Profesional

• Konsultan organisasi
• Executive coach / business coach

7. Karyawan yang Berperan sebagai Mentor

• Senior staff atau subject matter expert

8. Organisasi yang Ingin Membangun Budaya Coaching

• Perusahaan yang sedang melakukan transformasi budaya kerja

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome / kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.