DESKRIPSI TRAINING NEED ANALYSIS
Training Need Analysis (TNA) merupakan proses penting dalam manajemen sumber daya manusia yang bertujuan untuk mengidentifikasi kesenjangan kompetensi antara kemampuan karyawan saat ini dengan kompetensi yang dibutuhkan organisasi. Melalui TNA, perusahaan dapat menentukan jenis pelatihan yang tepat, sasaran peserta yang sesuai, serta prioritas pengembangan yang paling berdampak terhadap kinerja organisasi. Tanpa TNA yang baik, pelatihan berisiko menjadi tidak efektif, tidak tepat sasaran, bahkan pemborosan anggaran karena tidak menjawab kebutuhan nyata di lapangan. Selain itu, TNA membantu organisasi menyelaraskan strategi bisnis dengan pengembangan SDM sehingga peningkatan kompetensi karyawan benar-benar mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Dengan demikian, Training Need Analysis menjadi fondasi utama dalam menciptakan program pelatihan yang terarah, efisien, dan berorientasi pada hasil.
TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING
Tujuan Training
- Mengidentifikasi kesenjangan kompetensi antara kemampuan karyawan dan kebutuhan pekerjaan.
- Menentukan jenis pelatihan yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi.
- Menyelaraskan program pelatihan dengan strategi dan tujuan bisnis perusahaan.
- Menetapkan prioritas pengembangan SDM berdasarkan urgensi dan dampak kinerja.
- Meningkatkan efektivitas perencanaan pengembangan karyawan secara sistematis.
Manfaat Training
- Pelatihan menjadi lebih tepat sasaran dan relevan dengan kebutuhan nyata.
- Mengurangi pemborosan biaya pelatihan yang tidak efektif.
- Meningkatkan produktivitas dan kinerja individu maupun organisasi.
- Membantu pengambilan keputusan dalam pengembangan SDM secara objektif.
- Meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan melalui pengembangan kompetensi yang sesuai.
- Mendukung pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan secara lebih efektif.
OUTLINE MATERI TRAINING
1. Pengantar Training Need Analysis
- Definisi Training Need Analysis
- Peran TNA dalam manajemen SDM
- Hubungan TNA dengan strategi organisasi
2. Konsep Dasar Kompetensi
- Pengertian kompetensi
- Skill, knowledge, dan attitude (SKA)
- Competency gap analysis
3. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
- Analisis kebutuhan organisasi (organizational analysis)
- Analisis kebutuhan pekerjaan (job analysis)
- Analisis individu (individual analysis)
4. Metode Pengumpulan Data TNA
- Observasi kerja
- Wawancara dan focus group discussion (FGD)
- Kuesioner dan survey
- Penilaian kinerja (performance appraisal)
5. Teknik Analisis Data TNA
- Gap analysis kompetensi
- Root cause analysis
- Prioritization matrix kebutuhan pelatihan
6. Perancangan Program Pelatihan
- Menentukan tujuan pelatihan
- Menetapkan sasaran peserta
- Menentukan materi pelatihan yang relevan
7. Penyusunan Rencana Pelatihan
- Training roadmap
- Penentuan metode pelatihan
- Penyusunan jadwal dan anggaran
8. Evaluasi Efektivitas TNA
- Evaluasi hasil pelatihan (Kirkpatrick Model)
- Pengukuran dampak terhadap kinerja
- Continuous improvement dalam TNA
9. Studi Kasus dan Praktik
- Simulasi analisis kebutuhan pelatihan
- Penyusunan TNA sederhana
- Diskusi kelompok dan presentasi hasil
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING
1. Profesional Human Resources (HR)
2. Learning & Development (L&D) Specialist
3. Manajer dan Supervisor Lini
4. Organisasi dan Pengambil Keputusan
5. Konsultan SDM dan Trainer
6. Praktisi Pengembangan Organisasi (OD)
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome / kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026
- Januari : 20-21 Januari 2026
- Februari : 24-25 Februari 2026
- Maret : 05-06 Maret 2026
- April : 23-24 April 2026
- Mei : 19-20 May 2026
- Juni : 23-24 Juni 2026
- Juli : 23-24 Juli 2026
- Agustus : 27-28 Agustus 2026
- September : 15-16 September 2026
- Oktober : 20-21 October 2026
- November : 17-18 November 2026
- Desember : 15-16 December 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.