DESKRIPSI TRAINING THE ART OF COACHING

Dalam dinamika dunia kerja yang terus bertransformasi, kepemimpinan tidak lagi sekadar tentang memberi instruksi, melainkan tentang memberdayakan potensi. Inilah mengapa pelatihan The Art of Coaching menjadi sangat krusial. Coaching bukan sekadar metode komunikasi teknis, melainkan sebuah “seni” dalam membangun kesadaran diri (self-awareness) dan tanggung jawab pada individu. Melalui pelatihan ini, seorang pemimpin atau rekan kerja belajar untuk mendengarkan secara aktif, mengajukan pertanyaan yang menggugah pikiran, dan menciptakan ruang aman bagi orang lain untuk berkembang tanpa merasa dihakimi.

Pentingnya pelatihan ini terletak pada kemampuannya untuk menggeser budaya kerja dari yang bersifat direktif menjadi kolaboratif. Dengan menguasai seni bertanya dan berempati, seorang coach mampu membantu coachee menemukan solusi mandiri atas tantangan yang mereka hadapi. Hal ini secara langsung meningkatkan produktivitas, kreativitas, dan retensi karyawan, karena individu merasa dihargai dan memiliki kendali atas pertumbuhan karier mereka. Lebih dari sekadar pencapaian target, The Art of Coaching mengajarkan cara membangun hubungan manusiawi yang mendalam, sehingga transformasi yang dihasilkan bersifat berkelanjutan dan berdampak positif pada kesehatan mental serta loyalitas di lingkungan organisasi. Pelatihan ini adalah investasi jangka panjang untuk menciptakan pemimpin yang mampu mencetak pemimpin-pemimpin baru di masa depan.

TUJUAN TRAINING

Tujuan Utama Training

• Mengembangkan Kemampuan Mendengar Empatik: Melatih peserta untuk mendengarkan tidak hanya kata-kata, tetapi juga emosi dan intensi di baliknya.
• Menguasai Teknik Bertanya yang Kuat (Powerful Questioning): Mempelajari cara mengajukan pertanyaan terbuka yang mampu memicu refleksi mendalam dan solusi kreatif dari coachee.
• Membangun Kesadaran Diri (Self-Awareness): Membantu individu mengenali potensi, hambatan mental (limiting beliefs), dan area pertumbuhan mereka sendiri.
• Mendorong Kemandirian: Mengurangi ketergantungan staf pada atasan dalam pengambilan keputusan dengan cara membangun kepercayaan diri mereka.
• Implementasi Model Coaching: Memahami struktur percakapan yang efektif, seperti model GROW (Goal, Reality, Options, Will).

OUTLINE MATERI TRAINING

1. Fondasi dan Mindset Coaching

• Definisi & Paradigma: Perbedaan antara Coaching, Mentoring, Counseling, dan Consulting.
• The Coaching Mindset: Membangun keyakinan bahwa setiap individu memiliki potensi dan jawaban di dalam dirinya.
• Etika Coaching: Membangun kerahasiaan, integritas, dan batasan profesional.
• Kehadiran Penuh (Presence): Cara hadir secara utuh bagi coachee (fokus dan eliminasi distraksi).

2. Keterampilan Inti Komunikasi (The Core Skills)

• Active Listening (Level 1, 2, & 3): Teknik mendengarkan melampaui kata-kata (nada suara, bahasa tubuh, dan emosi).
• Powerful Questioning: Seni mengajukan pertanyaan terbuka yang memicu insight (menggunakan “Apa” dan “Bagaimana”).
• Direct Communication: Memberikan umpan balik yang jujur, objektif, namun tetap memberdayakan.
• Building Rapport: Teknik penyelarasan (pacing & leading) untuk membangun kepercayaan instan.

3. Struktur Percakapan dengan Model GROW

• Goal (Tujuan): Menetapkan target yang SMART dan bermakna bagi coachee.
• Reality (Kenyataan): Menggali situasi saat ini secara objektif dan jujur.
• Options (Pilihan): Memfasilitasi curah ide (brainstorming) tanpa memberikan saran langsung.
• Will / Way Forward (Tindakan): Menyusun rencana aksi nyata dan komitmen waktu.

4. Psikologi dalam Coaching

• Identifying Limiting Beliefs: Cara mengenali hambatan mental yang menghalangi kemajuan coachee.
• Emotional Intelligence: Mengelola emosi selama sesi coaching agar tetap produktif.
• Reframing: Mengubah sudut pandang negatif menjadi peluang pembelajaran.

5. Coaching untuk Kinerja & Pertumbuhan Tim

• Feedback vs. Coaching: Transformasi evaluasi kinerja menjadi percakapan pertumbuhan.
• Situational Coaching: Kapan harus menggunakan gaya coaching sesuai tingkat kemandirian staf.
• Action Planning & Accountability: Cara memantau kemajuan tanpa terkesan melakukan micromanagement.

6. Sesi Praktik & Simulasi (Hands-on)

• Peer Coaching: Praktik langsung antar peserta dengan pengamatan fasilitator.
• Review & Feedback: Sesi bedah kasus dan pemberian masukan konstruktif atas gaya coaching peserta.
• Personal Development Plan: Menyusun rencana aksi bagi peserta untuk menerapkan coaching di tempat kerja masing-masing..

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING

1. Pemimpin Tingkat Atas (C-Level & Eksekutif)
2. Manajer Manajer dan Kepala Departemen
3. Supervisor dan Team Leader
4. Profesional Human Resources (HR & L&D)
5. Mentor Internal Perusahaan
6. Tenaga Pendidik dan Instruktur
7. Profesional dalam Bidang Layanan (Sales & Customer Success)

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome / kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.