DESKRIPSI PELATIHAN SHOPFLOOR LEADERSHIP & DAILY MANAGEMENT

Pelatihan Shopfloor Leadership & Daily Management memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan efektivitas operasional di level lapangan. Shopfloor adalah pusat aktivitas utama dalam organisasi, khususnya di sektor manufaktur dan operasional, sehingga kualitas kepemimpinan di area ini sangat menentukan produktivitas, kualitas, serta keselamatan kerja. Melalui pelatihan ini, para leader seperti supervisor dan foreman dibekali kemampuan untuk mengelola tim secara langsung, melakukan monitoring kinerja harian, serta mengambil keputusan cepat berbasis data. Selain itu, pelatihan ini juga membantu membangun budaya disiplin, komunikasi yang efektif, dan problem solving yang sistematis. Dengan penerapan daily management yang konsisten, perusahaan dapat memastikan target operasional tercapai, mengurangi pemborosan, serta meningkatkan keterlibatan karyawan. Oleh karena itu, pelatihan ini menjadi investasi strategis untuk menciptakan pemimpin lapangan yang tangguh, responsif, dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan kemampuan kepemimpinan operasional di level shopfloor (supervisor, leader, foreman).
2. Membekali peserta dengan keterampilan mengelola aktivitas kerja harian secara efektif dan terstruktur.
3. Mengembangkan kemampuan monitoring dan kontrol kinerja tim berbasis data.
4. Meningkatkan kemampuan problem solving secara cepat dan sistematis di lapangan.
5. Mendorong penerapan budaya disiplin, komunikasi efektif, dan continuous improvement.

Manfaat Pelatihan

1. Meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja tim di area operasional.
2. Meminimalkan kesalahan kerja, pemborosan, dan downtime produksi.
3. Meningkatkan kualitas hasil kerja serta kepatuhan terhadap standar operasional.
4. Membantu leader dalam mengambil keputusan yang tepat dan cepat.
5. Meningkatkan keterlibatan (engagement) dan motivasi karyawan di shopfloor.
6. Menciptakan sistem daily management yang konsisten dan terukur.
7. Mendukung pencapaian target perusahaan secara berkelanjutan.

OUTLINE MATERI PELATIHAN

1. Fundamental Shopfloor Leadership

• Peran dan tanggung jawab leader di level operasional
• Karakteristik effective shopfloor leader
• Leadership vs management di area produksi

2. Konsep Daily Management System (DMS)

• Pengertian dan prinsip dasar daily management
• Siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) dalam operasional harian
• Key Performance Indicators (KPI) di shopfloor

3. Perencanaan dan Pengendalian Kerja Harian

• Daily planning dan scheduling
• Target setting dan capacity planning
• Monitoring output, kualitas, dan produktivitas

4. Visual Management & Performance Board

• Penggunaan visual board di area kerja
• Tracking kinerja harian (SQCDP: Safety, Quality, Cost, Delivery, People)
• Daily briefing & toolbox meeting

5. Problem Solving & Continuous Improvement

• Identifikasi masalah di lapangan
• Root Cause Analysis (RCA) (5 Why, Fishbone Diagram)
• Implementasi Kaizen (perbaikan berkelanjutan)

6. Communication & Team Management

• Teknik komunikasi efektif di shopfloor
• Coaching & feedback kepada tim
• Membangun teamwork dan engagement

7. Standardisasi Kerja

• Standard Operating Procedure (SOP)
• Work instruction dan standard work
• Audit kepatuhan terhadap standar kerja

8. Handling Operational Issues

• Manajemen konflik di tim operasional
• Pengambilan keputusan cepat di lapangan
• Penanganan deviasi dan eskalasi masalah

9. Safety & Quality Awareness

• Budaya keselamatan kerja (safety culture)
• Quality control di shopfloor
• Pencegahan kecelakaan dan defect

10. Action Plan & Implementation

• Penyusunan rencana implementasi di tempat kerja
• Monitoring dan evaluasi hasil pelatihan
• Komitmen perbaikan berkelanjutan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN

1. Level Supervisor & Leader Operasional

• Supervisor produksi
• Foreman / team leader
• Line leader / shift leader

2. Junior Manager / Middle Management

• Assistant manager operasional
• Section head / department head
• Production manager (terutama yang baru menjabat)

3. Staff yang Diproyeksikan Menjadi Leader

• Operator senior yang akan dipromosikan
• High potential employee (talent pool)
• Staff yang sedang dipersiapkan menjadi supervisor

4. Fungsi Pendukung Operasional

• Quality control / quality assurance
• Maintenance / engineering
• Warehouse & logistics staff
• PPIC (Production Planning & Inventory Control)

5. Tim Continuous Improvement

• Tim Lean / Kaizen / Operational Excellence
• Internal auditor operasional
• Improvement team di perusahaan

6. Industri yang Relevan

• Manufaktur
• Logistik & supply chain
• Konstruksi
• FMCG dan industri proses lainnya

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome / kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.