DESKRIPSI TRAINING MENDESAIN SALARY STRUCTURE MENGGUNAKAN METODE MERCER

Training mendesain salary structure menggunakan metode Mercer menjadi sangat penting bagi organisasi yang ingin membangun sistem remunerasi yang adil, kompetitif, dan berbasis kinerja. Di tengah persaingan talenta yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk mampu menyusun struktur gaji yang tidak hanya menarik kandidat berkualitas, tetapi juga mampu mempertahankan karyawan terbaik. Metode Mercer memberikan pendekatan yang sistematis dan terukur dalam melakukan evaluasi jabatan, pengelompokan posisi, hingga penentuan rentang gaji yang sesuai dengan nilai pekerjaan dan kondisi pasar. Melalui training ini, peserta akan memahami bagaimana mengintegrasikan faktor internal (seperti job value dan struktur organisasi) dengan faktor eksternal (seperti survei gaji dan benchmarking industri), sehingga tercipta struktur gaji yang transparan, konsisten, dan berkeadilan. Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan motivasi, produktivitas, serta kepercayaan karyawan terhadap sistem kompensasi yang diterapkan.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING

Tujuan Training

1. Memberikan pemahaman komprehensif tentang konsep dasar kompensasi dan struktur gaji yang efektif.
2. Membekali peserta dengan metode Mercer dalam melakukan evaluasi jabatan secara sistematis dan objektif.
3. Meningkatkan kemampuan dalam menyusun salary structure yang kompetitif sesuai dengan kondisi pasar.
4. Membantu peserta memahami proses job grading dan pengelompokan jabatan berdasarkan nilai pekerjaan.
5. Mengajarkan teknik analisis data survei gaji (salary survey) untuk kebutuhan benchmarking.
6. Mengembangkan keterampilan dalam merancang salary range (minimum, midpoint, maximum) secara tepat.
7. Mendukung peserta dalam mengintegrasikan strategi kompensasi dengan tujuan bisnis perusahaan.

Manfaat Training

1. Perusahaan memiliki struktur gaji yang lebih adil, transparan, dan konsisten.
2. Meningkatkan daya saing perusahaan dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
3. Mengurangi potensi ketidakpuasan karyawan terkait sistem penggajian.
4. Membantu pengambilan keputusan yang lebih objektif dalam penentuan gaji dan kenaikan gaji.
5. Meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan anggaran kompensasi.
6. Mendukung terciptanya sistem manajemen kinerja yang selaras dengan reward system.
7. Meminimalkan risiko ketimpangan internal (internal equity) dan ketidaksesuaian dengan pasar (external competitiveness).

OUTLINE MATERI TRAINING

1. Fundamental Compensation & Benefit

• Konsep dasar kompensasi dan benefit
• Tujuan dan strategi kompensasi perusahaan
• Prinsip internal equity & external competitiveness
• Komponen struktur gaji (fixed & variable pay)

2. Overview Metode Mercer dalam Salary Structure

• Pengenalan Mercer Job Evaluation System
• Prinsip dasar metode Mercer (point factor system)
• Faktor-faktor penilaian jabatan (knowledge, problem solving, accountability)
• Keunggulan dan implementasi metode Mercer

3. Job Analysis & Job Description

• Teknik pengumpulan data jabatan
• Penyusunan job description yang efektif
• Penentuan job specification
• Validasi dan standardisasi jabatan

4. Job Evaluation Menggunakan Metode Mercer

• Penilaian jabatan berbasis faktor Mercer
• Scoring dan pembobotan jabatan
• Penentuan nilai jabatan (job value)
• Studi kasus evaluasi jabatan

5. Job Grading & Job Structure

• Konsep job grading dan leveling
• Pengelompokan jabatan berdasarkan nilai
• Penyusunan struktur organisasi berbasis grading
• Mapping posisi ke dalam grade

6. Salary Survey & Benchmarking

• Pengertian dan jenis salary survey
• Cara membaca dan menganalisis data survei gaji
• Teknik benchmarking dengan pasar industri
• Penentuan positioning (lead, match, lag)

7. Mendesain Salary Structure

• Konsep salary range (minimum, midpoint, maximum)
• Perhitungan spread dan range
• Penentuan midpoint progression
• Penyusunan salary structure per grade

8. Implementasi & Simulasi Salary Structure

• Integrasi job grade dengan salary range
• Simulasi penempatan karyawan dalam struktur gaji
• Analisis compa-ratio dan positioning karyawan
• Penyesuaian gaji (salary adjustment strategy)

9. Governance & Policy Compensation

• Penyusunan kebijakan penggajian (salary policy)
• Mekanisme kenaikan gaji (merit increase, promotion, adjustment)
• Pengendalian biaya kompensasi
• Compliance dan aspek legal

10. Best Practice & Case Study

• Studi kasus implementasi di perusahaan
• Tantangan dalam mendesain salary structure
• Diskusi dan problem solving
• Action plan implementasi di perusahaan peserta

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING

1. Profesional Human Resources (HR)

• HR Manager
• HR Business Partner (HRBP)
• Compensation & Benefits (C&B) Specialist
• HR Analyst / HR Officer

2. Manajer & Pimpinan Unit Kerja

• General Manager
• Department Head
• Division Manager

3. Praktisi Compensation & Benefit

• Payroll Manager / Supervisor
• Reward & Performance Specialist

4. Tim Organization Development (OD) & Talent Management

• OD Specialist
• Talent Management Manager

5. Finance & Budgeting Team

• Finance Manager
• Cost Control / Budget Analyst

6. Konsultan HR & Business Consultant

7. Pemilik Usaha & Top Management

• CEO / Director
• Business Owner

8. Akademisi & Praktisi SDM

 

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome / kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.