DESKRIPSI TRAINING COMPENSATION AND BENEFITS STRATEGY
Training Compensation and Benefits Strategy sangat penting bagi organisasi untuk memastikan sistem imbalan yang diberikan kepada karyawan selaras dengan tujuan bisnis, kompetitif di pasar, serta mampu menarik, mempertahankan, dan memotivasi talenta terbaik. Strategi kompensasi dan benefit yang dirancang dengan baik tidak hanya berfokus pada gaji, tetapi juga mencakup insentif, tunjangan, penghargaan, serta kesejahteraan karyawan secara menyeluruh. Melalui training ini, perusahaan dapat memahami cara menyusun struktur kompensasi yang adil, transparan, dan berbasis kinerja, sehingga mampu meningkatkan produktivitas, keterlibatan, dan loyalitas karyawan.
TUJUAN TRAINING COMPENSATION AND BENEFITS STRATEGY
- Memahami konsep dan prinsip dasar strategi compensation dan benefits yang efektif dan selaras dengan tujuan organisasi.
- Membekali peserta dengan kemampuan merancang struktur gaji, tunjangan, dan insentif yang adil, kompetitif, dan berbasis kinerja.
- Membantu peserta memahami cara menyelaraskan strategi kompensasi dengan strategi bisnis perusahaan.
- Meningkatkan kemampuan dalam melakukan analisis pasar dan benchmarking kompensasi.
- Membantu peserta merancang kebijakan compensation dan benefits yang mampu menarik dan mempertahankan talenta terbaik.
- Mengembangkan kemampuan dalam mengelola biaya tenaga kerja secara efektif dan efisien.
- Meningkatkan pemahaman tentang pentingnya kompensasi sebagai alat untuk meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan.
OUTLINE MATERI TRAINING COMPENSATION AND BENEFITS STRATEGY
1. Konsep Dasar Compensation and Benefits Strategy
- Pengertian compensation dan benefits
- Peran strategis compensation dan benefits dalam organisasi
- Tujuan dan fungsi compensation and benefits strategy
- Hubungan compensation strategy dengan business strategy
- Total rewards concept
2. Komponen Compensation dan Benefits
- Kompensasi finansial langsung (gaji pokok, insentif, bonus)
- Kompensasi finansial tidak langsung (tunjangan tetap dan tidak tetap)
- Benefits dan program kesejahteraan karyawan
- Kompensasi non-finansial (pengakuan, work-life balance, career development)
- Struktur total compensation
3. Job Analysis, Job Evaluation, dan Job Grading
- Konsep job analysis dan job description
- Tujuan dan manfaat job evaluation
- Metode job evaluation (ranking, point factor, classification)
- Penyusunan job grading structure
- Internal equity dalam compensation
4. Penyusunan Struktur dan Skala Gaji
- Konsep salary structure
- Penentuan salary range (minimum, midpoint, maximum)
- Salary mapping dan salary positioning
- Penyesuaian gaji berdasarkan kompetensi dan kinerja
- Salary review dan salary adjustment strategy
5. Benchmarking dan Survey Compensation
- Pentingnya benchmarking compensation
- Sumber data salary survey
- Cara membaca dan menganalisis salary survey
- Menentukan positioning perusahaan terhadap pasar
- External equity dalam compensation strategy
6. Performance-Based Compensation Strategy
- Konsep pay for performance
- Penyusunan skema insentif dan bonus
- Merit increase system
- Variable pay vs fixed pay
- Hubungan performance management dengan compensation
7. Penyusunan Benefits Strategy
- Jenis-jenis benefits karyawan
- Strategi benefits yang kompetitif
- Flexible benefits concept
- Benefits sebagai alat retensi dan engagement
- Cost-benefit analysis program benefits
8. Pengelolaan Biaya Compensation dan Benefits
- Compensation budgeting
- Cost control strategy
- Analisis efektivitas compensation program
- Return on investment (ROI) compensation and benefits
9. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Kebijakan
- Prinsip keadilan dan transparansi
- Kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan
- Penyusunan kebijakan compensation dan benefits
- Governance dalam compensation management
10. Implementasi Compensation and Benefits Strategy
- Langkah-langkah implementasi strategi
- Komunikasi compensation kepada karyawan
- Peran HR dan manajemen dalam implementasi
- Monitoring dan evaluasi program compensation
- Continuous improvement compensation strategy
11. Studi Kasus dan Best Practice
- Studi kasus perancangan compensation strategy
- Analisis struktur gaji perusahaan
- Diskusi dan simulasi penyusunan compensation and benefits strategy
- Evaluasi dan feedback strategi yang dibuat peserta
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING COMPENSATION AND BENEFITS STRATEGY
1. Profesional Human Resources (HR)
- HR Manager
- HR Business Partner
- HR Supervisor dan HR Officer
- Compensation and Benefits Specialist / Analyst
- HR Generalist
2. Pimpinan dan Manajemen
- Direktur dan Head of Department
- General Manager
- Manager dari berbagai divisi
- Supervisor dan Team Leader yang memiliki tanggung jawab pengelolaan tim
3. Profesional yang Terlibat dalam Perencanaan SDM dan Anggaran
- Organization Development (OD) Specialist
- People and Culture Specialist
- Talent Management Specialist
- Payroll Manager dan Payroll Staff
- Finance Manager dan Finance Analyst yang terlibat dalam perencanaan biaya tenaga kerja
4. Pengambil Keputusan dan Perencana Strategi Organisasi
- Top Management
- Business Owner
- Direktur SDM / Kepala Divisi SDM
- Praktisi yang terlibat dalam penyusunan kebijakan SDM
5. Profesional yang Dipersiapkan untuk Peran Strategis HR
- HR Staff yang diproyeksikan menjadi HR Supervisor atau Manager
- Profesional yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang Compensation and Benefits
- Konsultan HR dan praktisi SDM
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026
- Januari : 20-21 Januari 2026
- Februari : 24-25 Februari 2026
- Maret : 05-06 Maret 2026
- April : 23-24 April 2026
- Mei : 19-20 May 2026
- Juni : 23-24 Juni 2026
- Juli : 23-24 Juli 2026
- Agustus : 27-28 Agustus 2026
- September : 15-16 September 2026
- Oktober : 20-21 October 2026
- November : 17-18 November 2026
- Desember : 15-16 December 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.