DESKRIPSI TRAINING COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES
Training Coaching Supportive & Directive Approaches merupakan program yang dirancang untuk membekali para pemimpin, supervisor, dan profesional dengan kemampuan menggunakan dua pendekatan coaching yang saling melengkapi, yaitu pendekatan suportif dan direktif, sesuai dengan kebutuhan dan tingkat kesiapan individu yang dibimbing. Pendekatan suportif berfokus pada membangun kepercayaan, meningkatkan motivasi, serta membantu coachee menemukan solusi secara mandiri melalui pertanyaan reflektif, sementara pendekatan direktif digunakan untuk memberikan arahan yang jelas, struktur, dan panduan praktis ketika coachee membutuhkan kejelasan atau menghadapi situasi kritis. Melalui training ini, peserta akan memahami kapan dan bagaimana menggunakan kedua pendekatan secara efektif berdasarkan prinsip coaching modern yang dipopulerkan oleh International Coaching Federation serta model coaching seperti yang dikembangkan oleh John Whitmore. Dengan menguasai keseimbangan antara supportive dan directive coaching, peserta dapat meningkatkan kinerja tim, mempercepat pengembangan kompetensi, serta menciptakan lingkungan kerja yang produktif, adaptif, dan berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan.
TUJUAN TRAINING COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES
- Membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang perbedaan dan fungsi pendekatan supportive dan directive dalam coaching.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam memilih pendekatan coaching yang tepat sesuai dengan tingkat kompetensi dan kesiapan individu.
- Mengembangkan keterampilan komunikasi efektif, termasuk active listening, powerful questioning, dan constructive feedback.
- Membantu peserta membangun keseimbangan antara memberikan dukungan (empowerment) dan arahan (guidance).
- Mengoptimalkan peran pemimpin sebagai coach dalam meningkatkan kinerja dan pengembangan tim secara berkelanjutan.
OUTLINE MATERI TRAINING COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES
1. Fundamental Coaching Concepts
- Pengertian coaching dan perannya dalam organisasi modern
- Perbedaan coaching, mentoring, counseling, dan directing
- Prinsip dan kompetensi coaching berdasarkan standar International Coaching Federation
- Peran pemimpin sebagai coach untuk pengembangan kinerja
2. Understanding Supportive Coaching Approach
- Definisi dan tujuan pendekatan supportive coaching
- Karakteristik supportive coach yang efektif
- Teknik membangun kepercayaan dan psychological safety
- Active listening dan empati dalam coaching
- Powerful questioning untuk meningkatkan kesadaran dan solusi mandiri
3. Understanding Directive Coaching Approach
- Definisi dan fungsi directive coaching
- Kapan pendekatan directive diperlukan
- Memberikan arahan, instruksi, dan guidance secara efektif
- Teknik memberikan feedback konstruktif dan terarah
- Menghindari over-directing dan micromanagement
4. Coaching Based on Individual Readiness Level
- Konsep coaching berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmen
- Mengidentifikasi kesiapan dan kebutuhan coachee
- Adaptasi gaya coaching berdasarkan model kepemimpinan situasional oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard
- Menentukan kapan menggunakan supportive vs directive approach
5. Coaching Models and Frameworks
- Pengenalan model coaching populer seperti GROW Model
- Tahapan Goal, Reality, Options, dan Will
- Penerapan model coaching yang dikembangkan oleh John Whitmore
- Mengintegrasikan supportive dan directive dalam setiap tahap coaching
6. Communication Skills for Effective Coaching
- Teknik komunikasi efektif dalam coaching
- Active listening dan probing techniques
- Teknik bertanya yang memberdayakan dan mengarahkan
- Memberikan feedback yang membangun dan memotivasi
7. Practical Application: Supportive Coaching Skills
- Praktik coaching untuk meningkatkan motivasi dan engagement
- Membantu coachee menemukan solusi sendiri
- Coaching untuk pengembangan kompetensi jangka panjang
- Studi kasus dan role play supportive coaching
8. Practical Application: Directive Coaching Skills
- Coaching untuk situasi kinerja rendah atau krisis
- Memberikan arahan yang jelas dan efektif
- Coaching untuk peningkatan kinerja jangka pendek
- Studi kasus dan role play directive coaching
9. Integrating Supportive & Directive Approaches
- Menggunakan coaching secara fleksibel dan situasional
- Membangun keseimbangan antara empowerment dan guidance
- Strategi coaching untuk berbagai tipe individu
- Menghindari kesalahan umum dalam coaching
10. Action Planning and Coaching Implementation
- Membuat rencana implementasi coaching di tempat kerja
- Strategi membangun budaya coaching dalam organisasi
- Evaluasi efektivitas coaching
- Personal coaching development plan
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING COACHING SUPPORTIVE & DIRECTIVE APPROACHES
1. Pimpinan dan Manajemen
- Direktur
- General Manager
- Senior Manager
- Manager
- Assistant Manager
2. Supervisor dan Team Leader
- Supervisor operasional
- Team Leader
- Koordinator tim
- Foreman atau Section Head
3. Human Resources (HR) Professionals
- HR Manager
- HR Business Partner
- HR Supervisor dan HR Staff
- Learning & Development (L&D) Specialist
- Talent Development Specialist
4. Project dan Functional Leaders
- Project Manager
- Project Coordinator
- Functional Head
- Unit Head
5. Profesional yang Memiliki Peran Membimbing Orang Lain
- Trainer dan Facilitator
- Internal Coach dan Mentor
- Senior Staff yang membimbing junior
- Change Agent dan Organizational Development Specialist
6. Individu yang Dipersiapkan Menjadi Pemimpin
- High Potential Employee (HiPo)
- Future Leader / Leadership Talent Pool
- Profesional yang sedang dipromosikan ke posisi supervisi atau manajerial
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026
- Januari : 20-21 Januari 2026
- Februari : 24-25 Februari 2026
- Maret : 05-06 Maret 2026
- April : 23-24 April 2026
- Mei : 19-20 May 2026
- Juni : 23-24 Juni 2026
- Juli : 23-24 Juli 2026
- Agustus : 27-28 Agustus 2026
- September : 15-16 September 2026
- Oktober : 20-21 October 2026
- November : 17-18 November 2026
- Desember : 15-16 December 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.