DESKRIPSI TRAINING COACHING-VS-MENTORING-DALAM-DUNIA-KERJA
Training Coaching vs Mentoring dalam dunia kerja sangat penting untuk membantu organisasi mengembangkan karyawan secara optimal dan berkelanjutan. Coaching berfokus pada membantu individu menemukan solusi dan meningkatkan kinerja melalui pertanyaan yang terarah, sehingga mendorong kemandirian, tanggung jawab, dan peningkatan performa. Sementara itu, mentoring lebih menekankan pada berbagi pengalaman, pengetahuan, dan arahan dari mentor yang lebih berpengalaman untuk mempercepat proses pembelajaran dan pengembangan karier mentee. Dengan memahami perbedaan dan penggunaan yang tepat antara coaching dan mentoring, pimpinan dan profesional dapat membangun tim yang lebih kompeten, percaya diri, adaptif, serta siap menghadapi tantangan dan perubahan di lingkungan kerja yang dinamis. Training ini membantu organisasi menciptakan budaya pembelajaran yang kuat, meningkatkan produktivitas, serta mempersiapkan talenta masa depan secara lebih efektif.
TUJUAN TRAINING COACHING-VS-MENTORING-DALAM-DUNIA-KERJA
- Memahami perbedaan konsep, peran, dan fungsi coaching dan mentoring secara jelas.
- Membekali peserta dengan keterampilan coaching untuk meningkatkan kinerja karyawan.
- Mengembangkan kemampuan mentoring untuk mendukung pembelajaran dan pengembangan karier.
- Membantu pimpinan memilih pendekatan yang tepat sesuai dengan kebutuhan individu dan tim.
- Meningkatkan efektivitas komunikasi dan hubungan kerja antara atasan dan bawahan.
- Menciptakan budaya pengembangan dan pembelajaran yang berkelanjutan di organisasi.
OUTLINE MATERI TRAINING COACHING-VS-MENTORING-DALAM-DUNIA-KERJA
1. Konsep Dasar Coaching dan Mentoring
- Pengertian coaching dan mentoring
- Tujuan dan manfaat coaching dan mentoring di tempat kerja
- Peran coaching dan mentoring dalam pengembangan SDM
- Kapan menggunakan coaching dan kapan menggunakan mentoring
2. Perbedaan Coaching dan Mentoring
- Perbedaan fungsi, tujuan, dan pendekatan
- Peran coach vs peran mentor
- Perbedaan proses, struktur, dan fokus
- Studi kasus penggunaan coaching dan mentoring
3. Mindset dan Kompetensi Coach dan Mentor yang Efektif
- Pola pikir coach dan mentor yang efektif
- Karakteristik coach dan mentor yang sukses
- Etika dan tanggung jawab coach dan mentor
- Membangun kepercayaan dan hubungan yang positif
4. Keterampilan Inti Coaching
- Active listening (mendengarkan aktif)
- Powerful questioning (bertanya efektif)
- Memberikan feedback yang konstruktif
- Menggali potensi dan solusi dari coachee
- Menetapkan tujuan dan rencana aksi
5. Keterampilan Inti Mentoring
- Berbagi pengalaman dan pengetahuan secara efektif
- Memberikan arahan dan bimbingan karier
- Membantu pengembangan kompetensi mentee
- Membangun hubungan mentoring yang produktif
6. Model dan Teknik Coaching dan Mentoring
- Alur proses coaching yang efektif
- Tahapan mentoring yang sistematis
- Teknik komunikasi yang mendukung pengembangan
- Tools praktis coaching dan mentoring
7. Penerapan Coaching dan Mentoring di Tempat Kerja
- Coaching untuk meningkatkan kinerja karyawan
- Mentoring untuk pengembangan karier
- Coaching untuk problem solving dan pengambilan keputusan
- Mentoring untuk transfer knowledge dan pengalaman
8. Praktik dan Simulasi Coaching dan Mentoring
- Role play coaching session
- Role play mentoring session
- Latihan memberikan feedback efektif
- Evaluasi dan pembelajaran dari praktik
9. Action Plan dan Implementasi di Dunia Kerja
- Membuat rencana penerapan coaching dan mentoring
- Strategi membangun budaya coaching dan mentoring
- Mengatasi tantangan dalam coaching dan mentoring
- Komitmen implementasi setelah training
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING COACHING-VS-MENTORING-DALAM-DUNIA-KERJA
- Manager
Untuk meningkatkan kemampuan membina, mengembangkan, dan meningkatkan kinerja anggota tim secara efektif. - Supervisor
Agar mampu membimbing karyawan, memberikan arahan yang tepat, serta membantu meningkatkan kompetensi dan kinerja tim. - Team Leader / Koordinator
Untuk membantu anggota tim berkembang, menyelesaikan masalah secara mandiri, dan meningkatkan produktivitas kerja. - Human Resources (HR) Professional
Untuk mendukung program pengembangan karyawan, talent development, succession planning, serta membangun budaya coaching dan mentoring. - Assistant Manager dan Junior Manager
Sebagai bekal keterampilan kepemimpinan dalam mengelola dan mengembangkan tim secara efektif. - Trainer dan Internal Facilitator
Untuk meningkatkan efektivitas dalam membimbing, mengembangkan, dan memfasilitasi pembelajaran karyawan. - Business Owner dan Entrepreneur
Untuk mengembangkan karyawan, membangun tim yang kuat, dan meningkatkan kinerja organisasi. - Senior Staff dan Karyawan Potensial (Future Leader)
Untuk mempersiapkan diri menjadi pemimpin yang mampu membina dan mengembangkan orang lain. - Siapa pun yang memiliki peran membimbing, mengembangkan, atau memimpin orang lain di tempat kerja
Termasuk project manager, kepala divisi, dan profesional yang ingin meningkatkan keterampilan pengembangan SDM.
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026
- Januari : 20-21 Januari 2026
- Februari : 24-25 Februari 2026
- Maret : 05-06 Maret 2026
- April : 23-24 April 2026
- Mei : 19-20 May 2026
- Juni : 23-24 Juni 2026
- Juli : 23-24 Juli 2026
- Agustus : 27-28 Agustus 2026
- September : 15-16 September 2026
- Oktober : 20-21 October 2026
- November : 17-18 November 2026
- Desember : 15-16 December 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.