DESKRIPSI TRAINING COACHING MENTORING COUNSELING WORKSHOP
Training Coaching, Mentoring, dan Counseling Workshop memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas kepemimpinan, kinerja individu, serta efektivitas tim dalam organisasi. Melalui workshop ini, peserta dibekali keterampilan untuk membimbing, mengarahkan, dan mendukung pengembangan kompetensi karyawan secara sistematis dan berkelanjutan. Coaching membantu menggali potensi dan meningkatkan kinerja, mentoring berperan dalam transfer pengalaman dan pembentukan pola pikir profesional, sementara counseling membantu mengatasi hambatan kinerja maupun tantangan emosional yang mempengaruhi produktivitas kerja. Dengan menguasai ketiga pendekatan ini, para pemimpin dan profesional dapat membangun hubungan kerja yang lebih kuat, meningkatkan motivasi, serta menciptakan budaya kerja yang positif dan berorientasi pada pengembangan.
TUJUAN TRAINING COACHING MENTORING COUNSELING WORKSHOP
- Meningkatkan keterampilan membimbing dan mengembangkan karyawan secara efektif dan terstruktur.
- Membekali peserta dengan teknik coaching yang tepat untuk membantu meningkatkan kinerja dan potensi individu.
- Mengembangkan kemampuan mentoring dalam mentransfer pengetahuan, pengalaman, dan pola pikir profesional kepada anggota tim.
- Meningkatkan kemampuan counseling untuk membantu karyawan mengatasi masalah kerja, motivasi, maupun hambatan kinerja.
- Memperkuat keterampilan komunikasi interpersonal, termasuk kemampuan mendengar aktif, empati, dan memberikan umpan balik konstruktif.
- Membantu pemimpin membangun hubungan kerja yang positif dan produktif dengan tim.
- Mendukung terciptanya budaya pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan dalam organisasi.
- Meningkatkan efektivitas kepemimpinan dalam mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia.
OUTLINE MATERI TRAINING COACHING MENTORING COUNSELING WORKSHOP
1. Konsep Dasar Coaching, Mentoring, dan Counseling
- Pengertian Coaching, Mentoring, dan Counseling
- Perbedaan dan fungsi masing-masing pendekatan
- Peran Coaching, Mentoring, dan Counseling dalam pengembangan SDM
- Kapan menggunakan coaching, mentoring, dan counseling
- Mindset dan kompetensi dasar seorang coach, mentor, dan counselor
2. Peran Pemimpin sebagai Coach, Mentor, dan Counselor
- Transformasi peran pemimpin modern
- Leader as Coach: membangun kinerja melalui coaching
- Leader as Mentor: membimbing pengembangan karier
- Leader as Counselor: membantu mengatasi masalah kinerja dan perilaku
- Membangun kepercayaan dan hubungan yang efektif
3. Keterampilan Komunikasi Efektif
- Active listening (mendengarkan secara aktif)
- Powerful questioning techniques (teknik bertanya efektif)
- Teknik probing dan klarifikasi
- Membangun empati dan rapport
- Bahasa verbal dan non-verbal dalam coaching
4. Teknik dan Model Coaching
- Prinsip dasar coaching yang efektif
- Model coaching (GROW Model: Goal, Reality, Options, Will)
- Teknik menggali potensi dan solusi
- Teknik memberikan feedback konstruktif
- Praktik coaching conversation
5. Teknik dan Strategi Mentoring
- Peran dan tanggung jawab mentor
- Tahapan proses mentoring yang efektif
- Teknik transfer knowledge dan pengalaman
- Membantu pengembangan kompetensi dan karier
- Membangun hubungan mentoring jangka panjang
6. Teknik Counseling di Tempat Kerja
- Pengertian dan tujuan counseling kerja
- Mengidentifikasi masalah kinerja dan perilaku
- Teknik counseling untuk mengatasi masalah karyawan
- Pendekatan counseling yang suportif dan solutif
- Menangani karyawan bermasalah secara profesional
7. Memberikan Feedback dan Mengelola Kinerja
- Jenis-jenis feedback (positif dan korektif)
- Teknik memberikan feedback yang efektif
- Coaching untuk peningkatan kinerja
- Mengatasi resistensi dan defensif karyawan
- Mendorong komitmen dan tanggung jawab
8. Membangun Budaya Coaching, Mentoring, dan Counseling
- Menciptakan budaya pembelajaran berkelanjutan
- Integrasi coaching dalam manajemen kinerja
- Peran pemimpin dalam pengembangan SDM
- Meningkatkan engagement dan motivasi karyawan
9. Praktik dan Simulasi
- Role play coaching session
- Role play mentoring session
- Role play counseling session
- Studi kasus dan diskusi kelompok
- Feedback dan evaluasi praktik peserta
10. Action Plan dan Implementasi di Tempat Kerja
- Menyusun rencana implementasi coaching, mentoring, counseling
- Identifikasi kebutuhan pengembangan tim
- Strategi penerapan di lingkungan kerja
- Komitmen dan tindak lanjut peserta
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING COACHING MENTORING COUNSELING WORKSHOP
1. Pimpinan dan Manajer
- General Manager
- Senior Manager
- Manager semua departemen
- Business Unit Head
- Division Head
2. Supervisor dan Team Leader
- Supervisor operasional
- Team Leader
- Line Leader
- Section Head
3. HR dan Profesional Pengembangan SDM
- HR Manager
- HR Supervisor
- HR Business Partner
- Talent Development Specialist
- Learning & Development (L&D) Officer
- Training Coordinator
4. Calon Pemimpin dan High Potential Employee
- Future Leader
- Supervisor baru
- Junior Manager
- Talent Pool / Succession Candidate
5. Profesional yang Memiliki Peran Membimbing Orang Lain
- Project Manager
- Senior Staff
- Technical Leader
- Internal Trainer
- Mentor internal organisasi
6. Pemilik Bisnis dan Entrepreneur
- Business Owner
- Director
- Founder
- Pengusaha
7. Semua Profesional yang Ingin Mengembangkan Keterampilan Coaching dan Leadership
- Karyawan yang dipersiapkan menjadi pemimpin
- Profesional yang ingin meningkatkan keterampilan komunikasi dan interpersonal
- Individu yang berperan dalam pengembangan orang lain
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026
- Januari : 20-21 Januari 2026
- Februari : 24-25 Februari 2026
- Maret : 05-06 Maret 2026
- April : 23-24 April 2026
- Mei : 19-20 May 2026
- Juni : 23-24 Juni 2026
- Juli : 23-24 Juli 2026
- Agustus : 27-28 Agustus 2026
- September : 15-16 September 2026
- Oktober : 20-21 October 2026
- November : 17-18 November 2026
- Desember : 15-16 December 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.