DESKRIPSI TRAINING COACHING FOR OPTIMAL PERFORMANCE
Training Coaching for Optimal Performance sangat penting bagi organisasi yang ingin meningkatkan kinerja individu maupun tim secara berkelanjutan. Coaching membantu atasan, supervisor, dan pimpinan untuk mengembangkan kemampuan membimbing, memberikan umpan balik yang konstruktif, serta menggali potensi terbaik dari setiap karyawan. Melalui coaching yang efektif, karyawan tidak hanya memahami apa yang harus dilakukan, tetapi juga termotivasi untuk mencapai standar kinerja yang lebih tinggi dengan kesadaran dan tanggung jawab pribadi. Selain itu, coaching menciptakan komunikasi yang terbuka, meningkatkan kepercayaan, serta memperkuat hubungan kerja yang positif antara pimpinan dan tim. Dengan adanya keterampilan coaching yang tepat, organisasi dapat meningkatkan produktivitas, mempercepat pengembangan kompetensi, mengurangi kesalahan kerja, serta membangun budaya kerja yang berorientasi pada perbaikan berkelanjutan dan pencapaian kinerja optimal.
TUJUAN TRAINING COACHING FOR OPTIMAL PERFORMANCE
- Membekali peserta dengan pemahaman konsep, prinsip, dan peran coaching dalam meningkatkan kinerja individu dan tim.
- Mengembangkan keterampilan coaching yang efektif untuk membantu karyawan mencapai potensi dan target kinerja optimal.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam memberikan umpan balik yang konstruktif, objektif, dan memotivasi.
- Membantu peserta memahami cara mengidentifikasi kesenjangan kinerja dan menentukan strategi pengembangan yang tepat.
- Mengembangkan kemampuan komunikasi yang efektif melalui teknik mendengar aktif, bertanya efektif, dan membangun kepercayaan.
- Membekali peserta dengan metode coaching yang terstruktur untuk mendukung peningkatan kompetensi dan produktivitas kerja.
- Mendorong peserta agar mampu membangun budaya coaching di lingkungan kerja secara berkelanjutan.
OUTLINE MATERI TRAINING COACHING FOR OPTIMAL PERFORMANCE
1. Konsep Dasar Coaching dan Optimal Performance
- Pengertian coaching dan perannya dalam organisasi
- Perbedaan coaching, counseling, mentoring, dan directing
- Peran coaching dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas
- Mindset coach yang efektif
- Karakteristik coach yang sukses
2. Peran Pimpinan sebagai Coach
- Perubahan peran pimpinan dari supervisor menjadi coach
- Tanggung jawab pimpinan dalam mengembangkan karyawan
- Membangun kepercayaan dan hubungan kerja yang positif
- Coaching sebagai bagian dari performance management
3. Memahami Kinerja dan Faktor yang Mempengaruhi Performance
- Konsep dan indikator optimal performance
- Mengidentifikasi gap kinerja (performance gap)
- Analisis penyebab masalah kinerja
- Faktor motivasi, kompetensi, dan lingkungan kerja
4. Kompetensi Inti dalam Coaching
- Active listening (mendengar secara aktif dan empatik)
- Powerful questioning (teknik bertanya yang efektif)
- Teknik probing dan klarifikasi
- Membangun kesadaran (awareness) dan tanggung jawab (ownership)
- Memberikan umpan balik (feedback) yang konstruktif
5. Model dan Teknik Coaching yang Efektif
- Tahapan proses coaching yang sistematis
- Model coaching yang umum digunakan (misalnya GROW Model)
- Menetapkan tujuan coaching yang jelas dan terukur
- Membantu coachee menemukan solusi sendiri
- Menyusun action plan yang realistis
6. Coaching untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan
- Coaching untuk meningkatkan produktivitas
- Coaching untuk memperbaiki kinerja yang menurun
- Coaching untuk pengembangan kompetensi
- Coaching untuk meningkatkan motivasi dan engagement
7. Komunikasi Efektif dalam Coaching
- Teknik komunikasi yang membangun kepercayaan
- Mengelola percakapan coaching yang efektif
- Menghindari komunikasi yang menghambat coaching
- Mengelola resistensi dan sikap defensif
8. Implementasi Coaching dalam Lingkungan Kerja
- Mengintegrasikan coaching dalam aktivitas kerja sehari-hari
- Menentukan waktu dan pendekatan coaching yang tepat
- Coaching formal dan informal
- Membangun budaya coaching dalam tim dan organisasi
9. Monitoring dan Evaluasi Coaching
- Mengukur efektivitas coaching
- Monitoring perkembangan kinerja coachee
- Evaluasi hasil coaching
- Tindak lanjut dan perbaikan berkelanjutan
10. Praktik dan Simulasi Coaching
- Role play coaching session
- Studi kasus coaching untuk peningkatan performance
- Latihan menggunakan model coaching
- Feedback dan evaluasi praktik coaching
PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING COACHING FOR OPTIMAL PERFORMANCE
- Manager dan Senior Manager
Untuk meningkatkan kemampuan dalam mengembangkan potensi tim, meningkatkan kinerja, serta membangun budaya kerja yang produktif. - Supervisor dan Team Leader
Agar mampu melakukan coaching secara efektif kepada anggota tim guna meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja. - Section Head, Unit Head, dan Department Head
Untuk memperkuat kemampuan kepemimpinan dalam membina, memotivasi, dan mengoptimalkan kinerja bawahan. - Human Resources (HR) Manager, HR Supervisor, dan HR Staff
Untuk mendukung pengembangan kompetensi karyawan serta mengimplementasikan program performance management berbasis coaching. - Project Manager dan Koordinator Tim
Untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan tim proyek dan memastikan pencapaian target secara optimal. - Trainer, Learning & Development (L&D), dan Talent Development Officer
Untuk meningkatkan efektivitas program pengembangan SDM melalui pendekatan coaching. - Calon Supervisor, Calon Manager, dan High Potential Employee
Sebagai persiapan dalam menghadapi peran kepemimpinan dan tanggung jawab yang lebih besar. - Pimpinan Unit Bisnis dan Operasional
Untuk meningkatkan kinerja tim, efektivitas operasional, serta pencapaian target organisasi. - Profesional yang Memiliki Tanggung Jawab Membimbing atau Mengembangkan Orang Lain
Termasuk mentor internal, senior staff, dan functional leader.
Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan di Bandung
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026
- Januari : 20-21 Januari 2026
- Februari : 24-25 Februari 2026
- Maret : 05-06 Maret 2026
- April : 23-24 April 2026
- Mei : 19-20 May 2026
- Juni : 23-24 Juni 2026
- Juli : 23-24 Juli 2026
- Agustus : 27-28 Agustus 2026
- September : 15-16 September 2026
- Oktober : 20-21 October 2026
- November : 17-18 November 2026
- Desember : 15-16 December 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.